NOTA: Después de acceder a la plantilla crear una copia, en Archivo -> Crear copia -> Todas las presentaciones.
Es fácil de usar y diferente a todo lo que se ha ofrecido antes, ya que dispensa páginas y páginas de explicaciones y, por otro lado, centra la atención de los interesados en un solo lienzo.
Este lienzo en blanco se divide gráficamente en nueve bloques de construcción, que deben completarse de la siguiente manera:
- Segmentos de clientes: debe comenzar a completar su Esquema de modelo Canvas aquí. Esto se debe a que es más fácil diseñar su negocio cuando ya sabe a quién le está vendiendo. Intente responder lo más brevemente posible a la pregunta: «¿Quién es mi cliente principal?» O «¿Para qué tipo de cliente puedo generar valor»?
- Propuestas de valor: Habiendo definido quién es tu audiencia, en el primer bloque ahora necesitas pensar en las necesidades de aquellas personas que tu producto puede satisfacer. Pregúntese «¿Qué valor le estoy ofreciendo a mi consumidor?» Esencialmente, trate de resaltar lo que distingue a su producto o servicio de la competencia.
- Canales de distribución: la pregunta aquí es «¿Cuáles son las mejores formas de llegar a mi cliente?» «. Enumere, en este bloque, todas las formas en que su empresa puede ofrecer valor a su cliente, ya sea a través de ventas, distribución o incluso canales de comunicación y marketing.
- Relaciones del cliente: El objetivo de este bloque es reunir todas las estrategias de servicio, comunicación y postventa que su empresa utilizará para crear una relación con el cliente, con el fin de garantizar la fidelidad de su público, evitando que migre a la competencia.
- Flujo de ingresos: «¿Cómo y cuánto pagará mi cliente por la propuesta de valor que ofreceré?» Este bloque describe cómo generará dinero su empresa. También puede tener varias fuentes de ingresos, y es importante que todas estén incluidas aquí. Por ejemplo, ventas, suscripciones, licencias, etc.
- Recursos clave: Para completar este bloque, primero debe preguntarse «¿Qué recursos son esenciales para que mi empresa brinde valor al cliente?» A continuación, también debe incluir los recursos necesarios para que sus canales y estrategias de relación funcionen. En definitiva, todos estos son activos fundamentales para el mantenimiento de la empresa, como software, recursos humanos, máquinas, entre otros.
- Actividades clave: el propósito de este bloque de construcción es muy similar al anterior. Enumere aquí todas las actividades esenciales para que su negocio desarrolle y entregue valor al cliente. Puede ser desarrollo y mantenimiento de tecnología, línea de producción, logística y distribución, etc.
- Socios clave: Informar en este bloque quiénes son sus socios comerciales, observando la motivación de cada uno, ya sean proveedores, prestadores de servicios, empresas subcontratadas, entre otros.
- La estructura de costos: es interesante dejar este como último bloque del Modelo Canvas a completar. Al hacer esto, ya habrás definido cuáles son las principales actividades y recursos para que tu negocio pueda aportar valor al cliente. Por tanto, podrás definir los costes que pueden implicar estos bloques y otros y, así, finalmente explicarlos.
Tenga en cuenta que el uso de Plantilla de lienzo de modelo de negocio de Presentaciones de Google para diseñar tu modelo de negocio, usted y su equipo podrán ver todo el negocio en una sola pantalla. Así, es fácil observar cada uno de sus aspectos esenciales y cómo se relacionan entre sí.
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